岁序更迭启新程，奋楫笃行谋新篇

1月13日，威廉体育人力资源集团以 “线上 + 线下”模式召开 2025 年下半年暨第四季度管理人员绩效考核述职大会。会议紧扣集团战略目标，全景复盘2025年度经营管理成效，集团高管及各分（子）公司、职能部门负责人同台述职，以 “述” 亮实绩、以 “评” 促整改，凝聚高质量发展新动能。

规范流程筑根基，数据赋能优考评

会议严格遵循 “规则先行、流程闭环” 原则高效推进，提前明确绩效考评标准、述职纪律及评分细则，为会议有序开展夯实基础。22 位述职人员按既定顺序依次汇报，严格遵守时间要求，汇报中量化指标数据详实、定性分析逻辑清晰，同时结合实际工作提出改进举措与发展建议，充分践行 “问题导向、结果导向” 要求，确保内容聚焦核心、务实高效。每位述职人员结束汇报后，评委组随即开展针对性提问交流，既肯定工作成绩，又直指短板不足，同步完成量化评分。

分层考核画准像，靶向述职提效能

会议创新采用 “层级化绩效周期” 考核机制，实现考核精准度与针对性双提升。线上线下述职人员分别汇报目标完成情况、核心工作亮点及问题改进措施，绩效管理委员会则围绕执行效能与团队管理两大维度开展专业考评。

凝心聚力谋发展，砥砺奋进启新程

 此次绩效考核述职会的圆满召开，为集团精准掌握管理团队履职情况、科学优化 2026 年经营管理策略提供重要依据。这不仅是对 2025 年各阶段经营管理工作的全面 “体检”，更是一次凝聚共识、明确方向的战略研讨。通过 “述、评、议、改” 闭环机制，有效激发管理人员责任担当与干事活力，同时推动考评成果转化为改进工作的具体行动。集团将以 “钉钉子” 精神抓落实，以 “开局就是冲刺” 的劲头促发展，持续提升管理效能与核心竞争力，为实现 2026 年高质量发展目标筑牢根基。

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